这是一套蓝色简约QCC品管圈小组活动成果汇报PPT模板，共34页；
PPT模板封面，使用了蓝橙六边形、办公人物背景图片。右侧填写QCC小组活动成果汇报PPT标题。界面风格为简约商务。
PowerPoint模板内容页，由32张橙蓝双色动态幻灯片图表，搭配PPT文字排版。另外使用了小组人员插图、小组会议插图等装饰。
QCC品管圈小组活动成果汇报PPT目录：
一、背景和小组概况
同心圈QC小组组建于20XX年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。
工作宗旨
小组人员介绍
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二、选题及现状调查
公司要求
市公司市场部20XX年工作报告中中明确要求，将A产品的质量再次提升一个档次，良品率提高到98%，质量投诉率降底到1%的水平。
现存问题
在20XX年4月双马公司连续2次对我司质量投诉：我司的SM154装机后功率上不去。客户要求我司全部返，包括整机。查其原因是由于斜油孔堵头未堵漏油造成。
内部模板支撑损坏是预埋箱壳算坏率高，是主要问题。
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三、目标设计及原因分析
目标设定背景： 客户对我司提出堵油孔工序漏序的改善要求，市场对堵油孔漏序的改善要求。
目标设定：堵油孔工序漏序数量由10.75%降低到1.5%，大幅提升产品质量。
圈组成员改善意识强烈，具有很强的改善能力和很高的改善激情，对本次QC活动的热情极高。
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四、要因确认及对策制定实施
针对末端因素，小组制定要因确认计划表：
岗位技能不足培训记录、上岗考核
小组成员通过按照作业标准要求在现场亲自操作，每敲完一个堵头后检查是否敲到位，是否有没装堵头。操作两个小时下来，发现全靠人的细心来保证不漏序确实很难。有漏序的风险。
同时对三个要因进行更进一步分析：
100%的产品靠肉眼检查，视觉容易疲劳
人存在生理极限
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五、效果检查及成果巩固
经过两个月跟踪测试，采用新加工方法使不良品率降到1.5%以下，目标达成！
无形效果主要表现在五个方面
个人能力
团队意识
工作热情
QC知识
解决问题能力
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六、总结及未来规划
对改善后的作业方法表进行培训
对改善后的图纸进行标准化、存档
在本次活动过程中，由于生产任务较重，个别圈员参与活动的积极性不高
小组部分成员对QC道具运用不够熟练 ，改善思维局限化等
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本模板适合用于制作品管圈QCC成果汇报PowerPoint。.PPTX格式；
