绿色简洁企业战略管理PPT下载，共25页；
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企业战略管理PPT内容简介：
一、企业战略概述
战略的概念
战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。
战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。
战略具有以下方面的特征：
全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。
长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。
纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。
客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。
竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。
风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。
为什么需要战略
战略为企业的发展指明方向。企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。
战略提高企业的预见性，克服短期行为。 古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。
战略是企业经营管理成败的关键。
兰德公司的研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。
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二、战略管理概述
什么是战略管理
军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起点。
企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”；而战略管理则是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理即相当于个人的“职业生涯规划”，对个人而言，可以做到“忙得有意义，忙到点子上”，防止无意中进入“工作太忙而没时间思考”或者“思考太多而没时间工作”的自我成长陷阱。
战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”，战略管理课程是MBA和MPA，即工商管理硕士和公共管理硕士的核心课程，也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。众多企业的管理团队运用战略管理的核心理论为自己的企业掌舵护航。
战略管理的原则
战略管理有助于企业走向成功之路。但是，不正确的战略管理有时会适得其反。
1、适应环境原则
企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。
2、全程管理原则
战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。
3、全员参与原则
战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
4、整体最优原则
战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
三、战略管理过程
战略分析-战略定制-战略实施-战略评价
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